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Il nostro PMO, il tuo alleato nella progettazione internazionale

Il Project Management Office (PMO) di Framework supporta l’organizzazione partner nella pianificazione, gestione e monitoraggio dei progetti, garantendo coerenza, efficienza e allineamento con gli obiettivi organizzativi. Agisce come punto di riferimento metodologico e operativo, garantendo coerenza, efficienza e allineamento strategico.

Il PMO di FRM-it si occuperà di offrire:

  • informazioni sulle possibilità di finanziamento,
  • stesura della richiesta (con restrizioni sulle tipologie di progetti da scrivere)
  • supporto amministrativo nell’eventualità in cui il progetto sia approvato
  • formazione di base agli addetti del progetto (coordinatore, project manager, team locale del progetto)
  • supporto nella redazione di piani di lavoro, gestione delle risorse umane e finanziarie
  • gestione del quality assurance, monitoraggio e valutazione dei progressi delle attività
  • rendiconto finanziario e gestione documentazione per la conclusione del progetto

Contattateci per valutare una collaborazione e per informazioni su come avviare il processo di co-progettazione.

A cosa serve

Il servizio di progettazione europea è un’attività strategica che supporta enti pubblici, organizzazioni non profit, imprese e istituzioni educative nella creazione, gestione e rendicontazione di progetti finanziati dall’Unione Europea.

Il servizio è rivolto a enti che gestiscono più progetti contemporaneamente e desiderano un approccio strutturato e professionale.

Vantaggi principali per chi utilizza questo servizio:

  1. Accesso a finanziamenti europei – Permette di ottenere risorse economiche per realizzare progetti innovativi che altrimenti sarebbero difficili da finanziare.
  2. Crescita delle competenze interne – Le organizzazioni sviluppano capacità in ambiti come la pianificazione strategica, la gestione finanziaria e la cooperazione internazionale.
  3. Espansione della rete di contatti – Collaborare con partner europei apre nuove opportunità di networking e scambio di buone pratiche.
  4. Aumento della visibilità e della reputazione – Partecipare a progetti europei rafforza l’immagine dell’organizzazione a livello locale e internazionale.
  5. Impatto sociale e territoriale – I progetti europei spesso mirano a risolvere problemi concreti, generando benefici tangibili per le comunità coinvolte.

I servizi del PMO

  • Individuazione esigenze, punti di debolezza, aree di miglioramento, cause di disagio o disservizio, sprechi, ovvero studio di tutti gli elementi che possono pregiudicare il genuino sviluppo delle capacità umane.
  • Valutazione delle caratteristiche e dei requisiti necessari per partecipare a bandi e richieste di finanziamento.
  • Definizione del contesto, per una chiara descrizione dello scopo, per assicurare la sua fattibilità e benefici reali.
  • Cerchiamo continuamente buone pratiche sulle tematiche da noi affrontate che usiamo come fonte di ispirazione per nuovi progetti e per selezionare partner.
  • La maggior parte dei progetti finanziati dall’UE comporta la collaborazione tra organizzazioni di diversi paesi (UE o di paesi associati). Framework aiuta a trovare organizzazioni intenzionate collaborare.
  • Abbiamo una vasta rete di contatti a livello Europeo creata lavorando sui progetti svolti negli anni passati. Grazie a loro siamo in grado di raggiungere nuovi enti ed organizzazioni da coinvolgere nei nostri progetti.
  • Individuazione e selezione del bando e programma più indicato per finanziare la proposta progettuale
  • Stesura della proposta progettuale e del budget di progetto</li>
  •  Gestione della documentazione amministrativa necessaria alla presentazione della proposta progettuale
  • Gestione di tutte le attività nel ciclo di vita del progetto, inclusa la produzione di materiali, sperimentazione, valutazione impatto e formazione degli addetti alla gestione del progetto
  • Preparazione dei manuali di gestione, piani delle attività, GANTT, PERT, budget e gestione dei team di progetto
  • Rendiconto dei costi e scrittura report di chiusura delle attività
  • Valutazione dei risultati e azioni di follow up per indagini sull’impatto ottenuto con le attività del progetto
  • Stabilire indicatori e indici specifici utili a controllare la situazione e/o l’andamento del progetto, sotto diversi punti di vista (progresso, livello di spese, apprendimento, cooperazione…)
  • Gestione del processo di gestione della qualità del ciclo di vita del progetto
  • Attività di monitoraggio delle fasi del progetto per prevenire scostamenti dal piano iniziale (temporale, economico, obiettivi)
  • Creazione di strumenti per la valutazione delle diverse attività e processi del progetto, l’andamento della collaborazione, i livelli di soddisfazione di tutte le parti interessate, valutazione della qualità dei servizi e prodotti offerti dal progetto…

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